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真抓實干 規(guī)范流程 突出效益
強力推動公司項目管理再上新臺階

     
       3月14日，在安利達汽車零部件工業(yè)園會議室召開工程項目管理推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫建設(shè)、趙海斌、楊世友、彭繼寬等出席會議，會議由公司副總經(jīng)理劉書堂主持。
       會議的主要任務(wù)是：認真總結(jié)公司三年來部分工程項目管理的工作經(jīng)驗，分析研究項目管理中出現(xiàn)的問題和項目管理中面臨的新情況、新問題。明確今后一個時期項目管理的思路、目標(biāo)和要求，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，強化管理，減少失誤，糾正偏差，提高效益，強力推動公司項目管理再上新臺階。
        會上各項目負責(zé)人用PPT的形式集中匯報了近三年來部分工程項目管理工作經(jīng)驗和項目設(shè)計、施工、制造存在的問題分析。會議指出，在施工、設(shè)計、外加工過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題，要及時反饋給相關(guān)部門予以解決，要將項目管理流程打造成為公司項目管理的標(biāo)桿，引領(lǐng)和帶動公司工程項目整體管理水平實現(xiàn)高質(zhì)量的提升。
        會議聽取了各項目部管理人員在日常施工管理中經(jīng)常遇到的六個方面的問題 。一是設(shè)計、施工項目因結(jié)構(gòu)不合理存在的變更問題。二是施工項目的分部、分項驗收問題。三是分包隊伍的培育問題。四是設(shè)計、施工技術(shù)人員的培養(yǎng)問題。五是項目管理流程化問題。六是外加工企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督檢查問題。 
        會議還聽取了規(guī)范項目流程，減少管理失誤要做好三個方面的工作。一是要提升項目管理風(fēng)險預(yù)知、管控能力和驗收率。二是要及時回收工程款，三是要在項目履約過程中采取積極措施，及時追加在施工過程中甲方提出的工程變更事項，提高執(zhí)行力度，保證施工項目收益。 
       會上公司副總經(jīng)理彭繼寬指出：做好項目管理要在投標(biāo)評審、合同評審、施工方案評審、施工隊伍的選定、變更手續(xù)的完善，再加上各部門的有力配合，公司的項目管理一定會上一個新臺階。
        會上孫建設(shè)董事長就項目管理人員分享的施工經(jīng)驗和施工過程中存在的問題做出了分析，隨著近年來工程項目的復(fù)雜性不斷攀升，履約壓力不斷增加，提升項目管理水平已刻不容緩。 一是基于大型項目的復(fù)雜性和先進性，深化設(shè)計、優(yōu)化方案及BIM技術(shù)的重要性已是不爭的事實。二是鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架設(shè)計、施工規(guī)范已經(jīng)全面指導(dǎo)工程項目，施工計劃必須改變概念化、“拍胸脯”和“救火式”的管理模式。三是行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對我們自身的技術(shù)管理提出了更高的要求。四是項目管理流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對整體質(zhì)量控制意義重大。 
       最后董事長強調(diào)，公司的項目管理要達到三點要求。一是改變項目管理人員的思想觀念，施工管理人員要把工作認真放在第一位，干工作要實事求是，不能耍小聰明，不能主觀臆斷，特別是做工程項目要嚴格按照國家設(shè)計、施工規(guī)范、簽訂合同的約定標(biāo)準(zhǔn)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架專項施工工藝和公司的規(guī)章制度進行項目管理。 二是提高施工項目驗收率，公司要盡快制訂鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架分部、分項驗收規(guī)范，項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)甲方及時對施工項目分部、分項驗收資料確認簽字，分項工程完工后沒有得到甲方認可，不得進行下一道工序施工，及時追加在施工過程中隱蔽工程和甲方提出的工程變更事項，以保障工程項目整體驗收。三是要明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利范圍，給予項目經(jīng)理一定的靈活度，激發(fā)其積極性、主動性，從機制上解決部分項目經(jīng)理存在“畏難避責(zé)”、“縮手縮腳”、“請示多擔(dān)當(dāng)少”的問題。
       公司部分項目經(jīng)理和有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。