2019年2月1日下午， 公司2018年度年終總結表彰大會在錦上酒店隆重舉行。公司總經理及全體董事參加了年終總結表彰大會。
首先，公司總經理做新年致辭，向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工和合作伙伴致以衷心的感謝與祝福。
總經理趙海斌做2018年度工作報告，代表公司向大家致以節日的問候！同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位安利達的同仁以及駐外辦事處、項目部給予公司理解和支持的每一位家屬表示衷心的感謝！正是你們的努力與付出，讓安利達這個品牌在鋼結構行業中快速成長與提升。2018年，公司各部門圍繞年度總體經營目標，各部門上下一心共同努力，取得了較好的業績。但也存在很多不足之處，尤其是各項經營指標未取得預期的目標。新的一年又即將來臨，公司已經下達2019年的經營目標，應該說目標任務是任重而道遠的，只有通過我們全體干部員工齊心協力、深挖內部潛力，提高工作質量，共同努力才能確保完成各項指標任務。為了更好地開展2019年的各項工作，發揮各部門現有的優勢，改變存在的不足，趙總分別從年度主要經濟指標完成情況、人才培養和團隊建設、創新精細化管理、經營管理情況、 績效管理、生產施工安全、重大項目合作、裝配式建筑、內部管理工作等九個方面進行了回顧與總結。
趙總還對公司各部門下達的2019年的主要經營指標進行了說明，對具體經營措施進行了分解，第一、為了保證實現2.2億合同額，首先公司各位老總不但要出謀劃策，同時要身先士卒，率先垂范。第二、加快人才培養和引進。招聘一名高級職稱注冊結構師，三名一級注冊建造師，一名建筑專業工程師，一名品管人員，一名出納人員，配齊兩條鋼結構線生產人員，配齊兩條網架生產線人員，滿足公司發展需求。第三、資產重組，進行股份制改造，引入外部戰略合作伙伴，助推公司發展。第四、提升公司管理水平。加強合同評審，確保簽訂主營業務合同毛利率13%以上。降低采購成本，降低項目管理成本，確保公司盈利合同數量達到80%。提升公司整體運作能力，確保主營業務扭虧為盈。第五、工業園區轉型升級，逐步由工業地產轉變為汽車4S店的商業地產，提高租賃價格，增加租賃收入，年內確保引進二家汽車4S店。第六、提高公司土地利用率，工業園區新建廠房5000平米，金明廠區新建廠房3000平米。第七、抓緊完善前期集英街地塊開發的各項手續，保證年內集英街鋼結構裝配式住宅進入施工階段。第八、申報國家級鋼結構施工獎項一項，省部級獎項一項。第九、確保員工收入平均增加8%。第十、加強一線員工訓練，培訓員工一專多能，打造安利達工匠。
趙總指出：去年公司述職會單獨召開，今年由于時間緊，述職會和年度會議放在一起。通過年度述職，認真總結各部門工作經驗和做法，進一步強化中層干部的管理意識和中層干部的責任意識、擔當意識。通過述職每一位中層領導的決策能力、領導能力、應變能力、開拓創新能力、防范能力和駕駛復雜局面的能力得到展現。通過述職每一位中層領導所帶領的團隊工作能力，團隊之間的相互協作、相互配合的能力得到提升。通過述職找到各自工作中的不足和瑕疵，及持續改進的空間，借助述職會議，為各部門相互交流、相互啟發、相互借鑒，搭建一個平臺，促進我們更好的謀劃部門的工作思路，研究創新舉措，推動工作取得更好的成效。各位同志的述職，要言簡意賅，不夸大成績，不回避問題，不掩飾矛盾，實事求是，客觀準確。十位中層按順序依次進行了年度述職。
今天我們在這里進行2018年度總結表彰大會，對在剛剛過去的2018年工作中做出貢獻的優秀員工和先進集體進行表彰，希望全體干部員工在祝賀他們的同時更應該向他們看齊和學習。同時也希望在新的一年里，全體干部員工在工作中處處營造出一種當先、爭先，大力弘揚先進的良好工作氛圍。當然，今天受表彰的同志們，更應該在新的一年里做出表率，工作精益求精，繼續提升自我，不斷追求卓越，為公司做出更大的貢獻。新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。總之，公司的發展離不開全體干部員工的支持與奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的敬業精神，以顧全大局的奉獻精神，以勇于創新的進取精神，以精益求精的追求精神，為公司的發展深挖潛力，再立新功。趙總深信，在全體員工的共同努力下，公司新一年的各項目標一定能夠實現，安利達的明天一定會更加美好，更加輝煌！
15名優秀員工
5個年度杰出團隊
15名優秀員工，5個年度杰出團隊分批依次走上領獎臺，公司領導向受到表彰的先進個人和先進集體頒發了獎金和獎杯。受表彰的部門和個人均表示要以自己的實際行動感謝公司、感謝領導多年來的不懈培養，感謝同事們的無私幫助，公司的培養讓我們在安利達這個大家庭快速地成長，大家的幫助讓我在工作崗位上做出了成績，公司的認可更堅定了扎根安利達、奉獻安利達的信心?！?br />
最后，公司董事長因市政府有重要會議參加，委托公司副總劉書堂對2019年度公司經營工作提出了意見和建議：1、從容應對，順勢而動，因機而發；2、建立公司經營、管理的六大體系；3、精細化管理；4、加大公司品牌建設。希望全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一根繩，以安利達戰略發展目標為中心，擼起袖子加油干，為實現公司的宏偉目標貢獻一份力量！
會后公司領導與全體員工一起共進晚宴。
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